Publié le : 22 août 22  |  Lecture : 3 minutes

Cycle de vie de l'entreprise : une succession d’évolutions dans le temps

Découvrez les stades successifs que traverse une société au cours du cycle de vie de l’entreprise, de sa naissance en passant par sa croissance et jusqu’à sa disparition.

Comme les organismes vivants, l’entreprise traverse différentes étapes : naissance, croissance, maturité et disparition. Cependant, les sociétés ont la capacité de renaître et de connaître plusieurs vies. Ces différentes phases font partie du cycle de vie d'une entreprise et sont essentielles à connaître afin de déployer une vision stratégique à long terme.

 

Les 6 étapes du cycle de vie de l'entreprise

Découvrez la succession des 6 étapes connues, prévisibles et inéluctables qu’une entreprise connaît au cours de son existence.

1. La création

La création correspond à la définition du modèle d’affaires durant le cycle de vie d'une entreprise. Ce stade embryonnaire théorique précède l’application de mesures concrètes relatives à sa constitution administrative. C’est à ce moment-là que la société bénéficie d’un statut tangible, matérialisant sa naissance sur le marché.

À ce stade, elle ne réalise pas encore de chiffre d'affaires ; il s’agit ici de poser les fondations et de définir la vision qui la guidera tout au long de la vie de l'entreprise. Cette gestation s’étale en général sur deux années, avant que l’entreprise ne rentre en phase de post-création.

2. Le lancement

À l’issue de cette première étape de la vie de l'entreprise, la société s’expose sur le marché au travers d’une campagne de communication qui officialise les débuts de son activité. En fonction de leur budget et de leur stratégie, les entreprises disposent de multiples moyens afin de faire leurs débuts auprès du grand public. C’est à ce moment que la société se confronte à l’appréciation de ses clients et commence à réaliser du chiffre d’affaires.

3. Le développement

Lors de ce palier décisif du cycle de vie de l'entreprise marqué par la croissance, la société est en activité depuis 3 ans en moyenne. En plus de réaliser un chiffre d’affaires en constante augmentation grâce au développement de sa notoriété, elle commence à réaliser du profit. En interne, elle connaît l’émulation avec de nouveaux recrutements et une fidélisation des premiers clients.

Durant son développement, la puissance de son image de marque lui permet de prendre place auprès des organismes concurrents. Mais malgré une croissance constante, elle reste une jeune entreprise et doit impérativement opérer des choix stratégiques afin de maintenir cette dynamique.

4. La stabilisation

Après une croissance de deux ans environ, elle entre dans la phase la plus longue du cycle de vie de l'entreprise. Elle peut bénéficier plusieurs décennies de cette maturité où le chiffre d’affaires est constant : il s’agit d’une phase prospère pour l’entreprise, qui connaît une stabilité financière et managériale. Au cours de ce palier confortable, elle se repose sur les fondations qui ont fait son succès. Son fonctionnement est sain et ses processus bien ancrés ; elle n’a pas besoin de réaliser d’investissements importants pour maintenir l’activité.

Cette accalmie est un moment propice pour préparer l’avenir et se prémunir d’un déclin inévitable. Les dirigeants doivent songer à se renouveler et à innover pour rebondir après ce ralentissement annoncé, mais également à amorcer le processus de transmission et ainsi faire perdurer cet héritage.

5. Le déclin

Ce stade se caractérise par un ralentissement de l’activité, le départ d’employés, une baisse du nombre de clients et du chiffre d’affaires. Il peut être dû à l'immobilisme dont fait preuve l’entreprise face à la concurrence qui innove ou à un manque de perspectives d’évolution. Le ralentissement au cours du cycle de vie de l'entreprise est un signal préventif et non pas l’extinction pure, simple et définitive de l'activité.

Pour s’en relever, les entreprises doivent s’emparer des opportunités et investir dans les technologies. L’affichage dynamique compte parmi l’une d’entre elles : sur des écrans de communication interne ou en points de vente, il modernise l’image de marque et véhicule la culture d’entreprise à travers des expériences inédites. Pour les entreprises qui souhaitent accélérer leur transformation digitale et ainsi renouer avec la croissance, la solution Cenareo dédiée à l'affichage dynamique est idéale pour diffuser une infinité de contenus sur tous types d’écrans. Sa gestion centralisée et à distance du parc d’écrans, sa plateforme intuitive et accessible et son algorithme puissant de contextualisation des campagnes en font un partenaire de choix pour développer une communication impactante.

C’est par l’innovation que l’entreprise peut espérer surmonter le déclin et revenir dans la phase de développement ou de stabilisation, au lieu de se diriger vers un ralentissement plus sévère encore.

6. La transmission

Cette ultime étape marque la fin ou le renouveau de la vie de l'entreprise. Elle doit avoir amorcé le processus de relève pour rebondir, au risque de précipiter sa chute. Il en va de sa survie, notamment auprès des éventuels repreneurs frileux à l’idée de s’engager dans la reprise d’une entreprise dont la valeur serait réduite et l’activité difficilement relançable.

Pour perpétuer l’existence de la société, le chef d’entreprise peut s’engager dans une cession ou dans la fusion-acquisition. La société connaîtra une nouvelle vie en empruntant une autre trajectoire, évitera le déclin total et rebondira vers une nouvelle croissance.

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